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党建信息

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2017-07
贯彻落实集团第三次党代会精神 专题报道(二) 部门举措
发布者:广东建工浏览次数:1919


集团第三次党代会胜利召开后,集团机关各党支部及时将大会精神传达到全体党员和干部职工,紧紧围绕集团“十三五”发展蓝图,立足新起点,鼓足新干劲,列出新举措,呈现新作风,撸起袖子加油干,扎实深入推进各项工作,确保各项部署要求落到实处、见到实效,以改革的精神、务实的作风加快实现集团“城市建设综合服务运营商”战略目标,为广东经济社会发展作出新的贡献,以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。


机关第一党支部 (办公室、海外部、法务部)

1. 贯彻落实集团第三次党代会精神,以“安全规范优质高效”为目标开创办公室各项工作新局面。

2. 发挥领导参谋助手作用,准确收集信息、分析研判、反映情况,为领导决策提供客观、准确、重要的依据。

3. 发挥综合协调纽带作用,促进部门间精诚合作,实现内部信息畅通交流,创造团结协作、温暖和谐的内部环境。   

4.     加强信息化建设,着力构建“管理+互联网”监管系统,有效实现集团上下各单位、集团与建设项目、上下产业链条、集团与城市建设数据、数据与数据之间的互联互通(“五个互联互通”),有力助推集团转型升级发展。

5. 切实做好保密和档案工作,加强教育、完善制度、严格管理,为集团健康持续发展提供安全保障。

6. 完善事前风险控制制度和流程,认真进行法律评审,进一步在源头上加强风险防控。

7. 加强海外工程项目管理,不断开拓国际工程市场,切实提升企业“走出去”的质量和水平。

 

机关第二党支部 (工程管理部、总工程师室)

8. 组织好重大项目的策划与实施,充分发挥重大项目、重点工程的牵引作用,打造全产业链服务能力,突破发展瓶颈,增创发展新优势。

9. 抓好安全生产,提高大型项目现场的管控能力,为企业发展保驾护航。

10. 弘扬工匠精神,打造建筑精品,用科学管理降低成本,向管理要效益,以管理促能力,提高企业核心竞争力。

11. 抓好现场文明施工管理,贯彻落实集团CIS形象识别手册,提升企业品牌形象。

12. 围绕集团的战略需求,以自主创新为根本,着力攻破关键核心技术,加快装配式建筑结构试验室等产学研合作平台的建设,实现绿色可持续发展。

 

机关第三党支部 (财务部)

13. 进一步提高全面预算管理的水平和能力,增强对经济运行的掌控水平,推动集团整体提效增质。

14. 构建和有效运行集团资金管理系统(CBS),提高资金运营效率和归集率,降低资金成本,实时、动态、全面掌控资金状况,保障资金安全。

15. 拓宽融资渠道,创新融资模式,构建融资平台,为集团打造“城市建设综合服务运营商”提供资金保障。

16. 强化税务筹划,防范税务风险,降低税务负担,实现企业利润最大化。

17. 加强人才队伍建设,提高队伍综合素质,打造懂财务、税务、金融、企业管理等复合型人才,为集团转型发展提供人才保障。

 

机关第四党支部 (董事会办公室、人力资源部)

18. 按照集团党委、董事会的要求,坚持党管干部原则,打造忠诚干净担当的干部队伍。

19. 服务董事会工作,坚持民主集中制,实现高效规范运作。

20. 实施人才兴企战略,为实现集团战略目标提供人才支撑。

 

机关第五党支部 (党群工作部)

21. 按照集团党委的部署要求,加大宣传力度,掀起学习贯彻集团第三次党代会的热潮。

22. “三会一课”为抓手,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,创树党建工作品牌。

23. 以实施项目党建标准化为抓手,推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展,实现党建工作与生产经营工作深度融合,从根本上激发企业的发展动力。

24. 以集团CIS宣贯为抓手,着力加强群团组织建设,积极推进企业核心价值体系构建,打造全新的企业战略形象。

 

机关第六党支部 (纪检监察审计部、监事会主席办公室)

25. 落实党风廉政建设“两个责任”,加强对政治纪律、党纪党规和集团党委决策部署、集团规章制度执行情况的监督检查,为集团“城市建设综合服务运营商”战略定位提供纪律保证。

26. 深化巡查工作,有效运用“四种形态”,整合监督力量,紧盯“关键少数”和工程项目分包、劳务分包、材料设备采购等关键环节、业务风险点,维护国有资产安全。

27. 针对廉洁风险防控点和管理薄弱环节,把廉情预警系统内嵌于“管理+互联网”和资金管理系统(CBS),构建廉洁风险防控综合体系。

28. 深化“三转”,以案代训、以巡代练、跟班学习,加强热点问题的调研,充分发挥信息化作用,打造忠诚干净担当的纪检监察队伍,服务于集团创新驱动发展大局。

 

机关第七党支部 (经营部、项目预结算部)

29. 指导和支持下属企业的资质申报工作,构筑全产业链资质体系及涵盖城镇建设业务的大建筑业特级资质体系,为建筑产业现代化构筑资质基础。

30. 根据集团“城市建设综合服务运营商”的战略定位,积极参与承接建筑、公路、市政、机场、水利、农田垦造、铁路、供水等重大基础设施建设任务,为集团顺利实现“十三五”战略目标提供保障。

31. 在经营工作中充分发挥集团“投、融、建、管、营”五位一体的优势,通过EPC、PPP及政府购买服务等融资与建设模式的结合,不断创新经营模式。

32. 集中力量抢占建筑产业现代化的制高点,有计划的承接智能化、装配式项目,有效提升企业利润空间。

33. 强化管理创新,做好“经营管理+互联网”的建设工作,提高经营效率和防范经营风险。

 

机关第八党支部 (发展部)

34. 充分研究国家投资建设相关政策,积极创新商业模式和盈利模式,完善项目运作机制,实现产品链条、价值链条和市场链条的闭合,发挥出全产业链的综合价值。

35. 积极探索打造建筑业国有资本投资公司,实现从管资产到管资本的转变,通过对建筑业资产整合、现代建筑产业培育、产业投融资平台搭建,优化国有建筑业资本布局,推动建筑产业集聚和转型升级。

36. 积极推动资本证券化有实质性突破,建科院和华隧两家企业,力争有一家成功实现上市。

37. 加大股权多元化,积极引入合格的各类投资主体,通过IPO、资产注入、兼并、重组等方式,积极发展混合所有制经济,推动公司制股份制改革,并通过机制创新,形成制衡有效的法人治理结构。

38. 通过争取或参与政府产业基金、与各类专业金融机构建立战略性合作关系、骨干企业或集团整体上市等途径,寻求金融资本、社会资本与产业资本的有效对接,形成多方位的投融资能力。