党建视窗
5月10日至12日期间，广东建工集团党委书记、董事长张育民一行赴集团所属制造业板块和清洁能源业务板块进行调研。张育民先后在基础集团华顶公司、华隧威公司、机械厂南海分公司、源天公司、粤水电等所属单位召开调研座谈会，认真听取各企业关于制造业和清洁能源板块发展情况、存在问题、下一步发展计划和思路等方面的汇报，深入了解相关单位生产经营和企业发展情况，就制约企业高质量发展的关键问题同与会人员进行深入交流。
就如何推动各企业制造板块高质量发展工作，张育民强调：
一是要聚焦市场和客户的需求，提前做好规划布局，进一步明确各企业发展战略目标和定位，建立健全市场营销体系，明确技术研究、设备研发创新的方向和目标，从标准化、市场容量大的领域着手。
二是要认真对标同行先进，推动企业的研发和应用，抓好技术、质量、进度、成本各个管理环节，推动工艺、成本、质量、生产效率等方面实现新的突破，牢牢把握核心技术，加大技术创新力度，建立技术“防火墙”，做到“人无我有、人有我优、人高我低（成本）、人慢我快”，持续提升核心竞争力，从而提高生产效益。
三是要加大相关产品市场拓展力度，适应激烈的市场竞争，提高对外承接业务的能力。要积极探索拓展新领域、把握发展新机遇，为相关技术和产品可持续研发创造有利的应用场景条件，持续提升产品的影响力和品牌知名度，加快推动转型升级。要把市场信息的收集、研发、生产与市场推广紧密的结合起来，以市场为导向，解放思想，开拓思路，建立创新机制。
四是要高度重视安全生产工作，在相关产品设备的研制和生产管理工作中要全面考虑各种不安全因素，制定有效措施预防生产经营过程中的风险，确保项目安全推进。
五是要加强人才培养和引进，注重人才的“引、留、育、培”，为发展新路径、新赛道奠定人才基础。鼓励发扬钻研创新精神，在技术研发过程中发现问题、收集问题、解决问题。
六是要结合主题教育学习，切实学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强企业党的领导和党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
就如何推动清洁能源板块高质量发展工作，张育民强调：
一是要乘势而上，坚定清洁能源业务发展的信心和决心。抢抓清洁能源发展的重要战略机遇期，发挥国企实力优势，推动公司清洁能源产业高质量快速发展。
二是要攻坚克难，加大清洁能源资源抢占力度。要深刻理解竞争激烈的“跑马圈地”时代对企业“开疆辟土”提出的更高要求，主动出击布局市场，把握住发展先机。
三是要讲究策略，结合不同地区的消纳情况有针对性地制定项目开发方案。
四是要加强研究，强化对清洁能源及储能业务等产业发展的前瞻性思考和全局谋划。要进一步明确储能业务发展的定位、战略、目标和思路，加快推动抽水蓄能、化学储能等相关业务的发展，适时推动业务加快发展；要着力把清洁能源相关政策研究透，及时制定有针对性的建议和对策，为企业准确把握清洁能源发展态势、做出科学战略部署、及时调整发展方向和重点提供决策依据。
五是要加强创新，推动公司体制机制更好地适应清洁能源产业发展需要。要认真思考、谋划推进清洁能源产业的专业化和规模化协同发展，为清洁能源高质量快速发展提供有力保障；要根据清洁能源业态，健全完善清洁能源产业的考核激励机制，激发员工干事创业的活力和动力。
党委书记、董事长张育民还在调研中对相关单位近期开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作进行督导检查，强调各单位要提高政治站位，认真落实好集团党委部署的主题教育相关工作，要准确把握主题教育的目标任务要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要以此次主题教育特别是大兴调查研究为契机，深入基层一线，发现并解决制约企业高质量发展的“瓶颈”问题，坚持问题导向，对于调研中发现的问题，要逐条深入细致分析，形成解决问题、推进工作的思路办法和政策举措，切实将调研成果转化为解决问题、推动发展的务实举措、实际成效。
集团战略发展部、办公室相关负责人，基础集团、华隧建设集团、机械厂、源天公司、粤水电主要负责人及领导班子成员，所属华顶公司、华隧威公司、机械厂南海分公司、源天钢结构分公司、粤水电装备集团、新疆能源公司、东南投资公司以及各企业相关职能部门负责人等参加调研。
来源：集团战略发展部、粤水电、基础集团、华隧建设集团、机械厂、源天公司
