广东建工控股党委书记、董事长张育民带队到云南区域考察调研
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11月20至22日，广东建工控股党委书记、董事长张育民带队到云南区域考察调研，广东建工控股党委委员、纪委书记、监察专员蔡向东参加调研。
11月20日，张育民一行到广东建工云南投资调研指导清洁能源板块专业化整合工作并组织召开动员大会。张育民就推进清洁能源板块专业化整合工作进行再动员、再部署，对广东建工云南投资广大干部职工关心关注问题逐一解答说明，并强调三点意见：
一是要提高政治站位、统一思想认识，深刻领会和准确把握加快推动广东建工云南投资与广东水电二局所属粤水电能源集团专业化整合的重要性、必要性和紧迫性。要深刻认识本次专业化整合是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述的政治责任，也是解决广东建工云南投资当下发展困境，推动广东建工云南投资实现良性发展的重要举措，更有利于保证广东建工云南投资全体员工的长远利益。
二是既要坚持开门搞改革，善于听取合理意见建议，又要把握关键环节，扎实有序、稳妥有力推进专业化整合各项工作，确保改革的方向不偏、人心不乱、工作不断、发展不慢、效果更好。要始终坚持以党中央、国务院的方针政策为指导，切实平衡好企业和员工的利益，以公开、公平、公正的方式敞开大门搞改革，全力以赴争取在机构和岗位设置、干部职级处置、人员流动、培养使用、薪酬福利保障及员工社保、年金、补充医疗保险缴交关系处理等各环节各方面，形成一个考虑周全、成熟稳妥的实施方案，确保最大限度维护好广大干部职工的切身利益。
三是要进一步加强组织领导，严格纪律要求，压实工作责任，全力以赴确保专业化整合工作高质量按期完成、取得实效。广大干部职工要始终保持政治上的清醒、责任上的明晰，特别是相关单位各级领导干部要以身作则、率先垂范，始终站在讲政治、讲担当、顾大局、守规矩的高度，带动全体职工形成正确认识改革、关心改革、拥护改革、支持改革、参与改革的良好氛围，切实增强思想自觉和行动自觉，以更加饱满的状态推动专业化整合工作落实，按照集团的决策部署和工作要求，统一行动、各负其责、狠抓落实，加快推进整合各项工作落地见效，并以此次整合为契机，进一步加强清洁能源板块整体战略谋划、制度规范以及发展创新，大力抢占开拓优质清洁能源资源，对清洁能源业务营销模式、商业模式、管理模式、盈利模式等进行创新与再造，强化清洁能源项目精细化管理和提升专业化、集约化、智能化水平。
11月21日至22日，张育民一行深入粤水电能源集团普洱市芒弄村茶光互补光伏发电项目施工现场，详细了解项目概况、建设进度、安全生产、重难点工作推进情况，并对下一步抓好项目建设提出具体工作要求：
一是加强计划统筹管理，全力推进项目建设。紧盯年底前并网目标，做实做细施工计划，动态调整、及时纠偏、逐个销项，确保项目各项关键节点任务如期完成。进一步强化监督指导，优化施工组织，提高工作效率，必须实现芒弄村茶光互补光伏发电项目“1230”全容量并网投产，确保集团年度任务目标圆满完成。
二是压紧压实安全责任，坚决守住安全底线。要强化施工现场安全管理工作，排查各项安全隐患，将安全贯穿于施工生产全过程。严格落实各项安全措施，坚决筑牢安全施工防线，压实压紧全面安全责任，尽责任、抓细节、做到位，切实保障项目施工安全和人员平安。
三是强化工程协调联动，加强接网工作落实。要加大场外工程协调力度，外送线路和间隔改造实施过程中的重点难点问题要专人负责，确保项目接网工程按期完工。
四是全力以赴争取市场，有效拓展项目资源。要聚焦行业重点，深耕云南片区市场，加强对云南清洁能源市场的调研和分析，全力以赴争取在资源优势地区拓展更多项目，为集团清洁能源板块的高质量发展贡献力量。
广东建工控股战略发展与资本运营部、人力资源部、纪检监察室，广东建工云南投资、广东水电二局相关负责同志参加活动。
