广东建工控股召开2025年度全面预算管理工作布置会
发布者：广东建工浏览次数：1802
12月2日，广东建工控股召开2025年度全面预算管理工作布置会。集团党委书记、董事长张育民出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理马春生主持会议。
张育民指出，集团预算管理水平逐年提升，取得了可喜的成绩，希望全集团再接再厉，充分发挥预算管理推动战略规划落地、助力年度目标实现的功能和作用。
结合现阶段集团实际情况，张育民对2025年度全面预算管理工作进行部署，提出三点要求：
一、持续强化预算执行力，确保年度预算目标有效实现。总部各部室和所属各单位要紧盯全年预算目标，有力推进产值确认与项目结算，全力以赴冲刺最后一个月，确保较好完成年度工作目标，为2025年度预算工作打好基础。
二、持续增强预算刚性约束力，推动内部管理提质增效。各单位要重点抓好三方面工作：一是经营为本。全力抓好市场经营开拓，科学测算在手工程量、新签合同额产值转化率及产值利润率，为利润目标实现打下坚实基础；二是降本为要。坚决贯彻落实过“紧日子”的要求，严控项目成本，压缩非生产性支出，从严从紧编制审核成本费用预算，为企业健康发展提供有利支撑；三是现金为王。加大应收账款催收力度，增强项目过程确权力度，强化竣工项目结算力度，进一步压降 “两金”，为企业生存发展提供坚实保障。
三、持续通过全面预算增强风险防控意识，确保主要经营风险可防可控。各单位要认真做好两方面工作：一是坚持底线思维，强化风险防控意识，坚守依法合规经营，严格落实各项规章制度；二是统筹做好资金筹划，加强经营现金流预算管理，优先保障农民工工资及中小企业账款支付。
张育民还提出要切实做好岁末年初关于安全生产、信访维稳等重点工作的相关要求。
集团副总经理苏家平传达了省国资委2025年度全面预算管理工作布置暨培训会议精神，并对集团2025年度全面预算管理工作提出了具体要求：一是坚持“稳中有进”工作总基调，努力推动企业做强做优做大；二是坚持提高全面预算管理水平，切实提升预算编制科学性；三是坚持成本压降和两金清理，持续提升经营效益与资产质量；四是坚持优化资本布局结构，确保完成“两非”、“两资”和亏损子企业治理任务；五是坚持底线思维，强化资金与税务管控，有效防范重大风险。
会上，集团财务部总结了集团2023年度全面预算管理工作情况，通报了集团2024年1-10月预算执行情况，并对2025年度集团全面预算编制的具体要求作出说明。
集团领导班子成员、总部各部室负责人、预算报表编制人员，集团所属二级单位企业负责人、分管财务工作负责人、财务部门负责人以及预算报表编制人员共160多人参加会议。
