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为全面落实广东建工控股“12815”工作体系部署和八个能力提升工作要求，进一步规范投资与产权管理的各项工作，持续提升投资与产权管理干部队伍的专业素养和能力水平，12月5日至6日，广东建工控股举办2024年投资与产权管理能力提升培训班。广东建工控股副总经理淡念阳出席开班仪式并作动员讲话。

一是要总结经验、巩固成果，以投资业务扎实推动企业转型升级和加快发展。近年来，广东建工控股在基础设施投资建设运营、清洁能源领域投资布局、区域建筑市场深耕布局、建筑关联产业新兴领域投资等方面积累了丰富的实践经验，值得总结提炼。

二是要提高认识、查找差距，切实增强抓好投资与产权管理工作的责任感和紧迫感。从自身角度找差距、想对策、抓推进，多措并举保持稳健投资步伐，全力以赴完成既定目标任务。同时，要奋发进取、勇于创新、敢于担当，突出投资管理部门“战略规划、产业发展、投资管控、资本运营”功能作用。

三是要提前着手、强化储备，科学谋划年度投资和产权管理工作。高质量完成2024年度投资计划目标任务，统筹做好2025年度投资计划工作；抢抓投资机遇，确保年度投资规模合理增长。同时，规范产权管理，持续优化资源配置增强资本运营功能；严控投资风险，加强合规管理，扎实做好投资后评价工作。

四是要加强学习、学以致用，切实把培训学习成果转化为广东建工控股高质量发展的实际成效。结合企业发展所需、能力提升所需，共同加强学习，勇于创新思维，敢于尝试新方法、新模式，不断推动自身工作和企业发展向前迈进，为广东建工控股高质量快速发展、加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。