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一是要以更大力度抓好市场开拓。要快速吃透政策，抢抓市场商机；要坚持深耕大客户理念，精准对接客户需求，通过技术方案创新、供应链协同提升客户黏性；要主动学会夹缝中求生存的本领，合理布局、寻求突破，优化业务布局。

二是要以更优品质抓好工程建设。要重点做好项目前期策划，针对项目的重点、难点提前分析，主动解决，调动资源保障，逐一落实，确保年度工期计划的完成；要客观分析相关项目工期滞后的主要原因，强化精准施策，全力扭转滞后局面；要加强对项目履约考核，全力压实基层管理责任。

三是要以更强的管理抓好财务管控。要以“现金为王”“以收定支”为核心，强化财务管控与风险防范。重点落实应收账款精细管理、债务动态监测及有效投资；要严控成本费用，确保利润增幅大于收入增幅；要依托财务共享中心等数字化工具，提升财务决策支持力与风险防控能力，推动企业高质量发展。

四是要以更严的要求抓好安全生产。要聚焦矿山、水库、在建工程等重点领域，全面排查隐患，落实防雷电暴雨等防御措施；要强化防洪工程现场管理与应急措施准备，确保安全度汛；要加强五一期间应急值守，做好全省三防机动抢险准备，确保力量设备及时到位。