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7月25日，广东建工控股召开2025年上半年经济分析暨“两优一先”表彰会议，总结集团上半年经济运行情况，结合新形势新任务分析企业经营存在的难点和问题，统筹部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长张育民出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席淡念阳主持会议，并宣读集团2024-2025年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰文件，副总经理苏家平作上半年财务运行和投资工作报告，副总经理黄瑛鹏作上半年市场营销和安全生产工作报告，其他领导班子成员、审计专员、外部董事召集人参加会议。
会议指出，今年以来，集团上下深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，认真落实省委“1310”具体部署，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和省委巡视反馈问题整改工作，围绕集团“12319”工作体系，锚定年度目标任务，坚持抓市场控成本，重质量强节点，谋创新稳投资，重合规排隐患，企业整体运行保持稳健发展态势。
张育民强调，各单位、各部门要提高政治站位，扛起责任，提振信心，科学研判当前的发展形势，勇于面对企业发展进程中遇到的困难和问题，深耕经营市场、抓好主营业务、强化项目监管、做好资金把控，全方位提质增效，力争在“半年稳”基础上实现“全年好”，努力推动企业高质量发展不断取得新成效。
一是要紧跟形势，深耕市场，努力向新市场、新赛道、新区域突破。要充分发挥“投融建管营”全产业链一体化服务能力，积极主动向城市更新、城市运营新市场拓展业务；充分发挥在新能源领域积累的宝贵经验，持续推动主业转型升级，稳妥拓展“新能源+”应用场景，积极向产业新赛道探索发展；加大在战略区域的资源投入力度，全面落实区域深耕策略，提升营销人员的专业素质，扩大高质量营销成效。
二是要把牢方向，做强主业，加快提升企业核心竞争力。要明确自身的核心业务领域，集中优势资源和精力进行资质升级、技术突破、人才培养，通过在核心业务领域的持续投入和创新，形成独特的竞争优势；在突出主业的基础上，不断提升专业服务能力，聚焦细分领域的技术突破和关键岗位的人才培养与引进，推进绿色化、低碳化、智能化技术升级和重大项目攻关。
三是要坚持效益至上，合规管理，有效防范和应对各类风险挑战。要持之以恒压实应收账款管控责任；综合考虑企业承受能力、资金保障和资产负债率水平，合理统筹安排资本性支出，量力而行地安排投资性支出；全力抓好高危行业重点领域、特殊时点安全生产工作，做好防台防汛防火等各项措施，坚决防范化解重大风险隐患。
对做好下半年重点工作，张育民要求：一是加强党的建设，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”和省委巡视反馈问题整改工作；二是高起点高质量编制集团“十五五”战略规划；三是全力抢抓在建工程施工进度；四是依法依规解决农民工工资支付和账款清欠工作；五是严格落实信访保障、保密和意识形态等工作的主体责任，为集团高质量发展营造良好氛围。
苏家平对集团上半年财务运行总体情况和投资工作情况进行了总结，对下一步工作提出了明确要求：要紧盯全年目标，持续加强成本管控能力，强化制度执行和项目责任考核力度；要发挥集采规模与成本优势，推动项目扩大应用大宗集采成果，并提升线上采购率；要密切关注现金流量，强化资金余额监控，确保现金流安全；要进一步加强项目结算与款项追收管控，切实提升工作成效。
黄瑛鹏对集团上半年市场营销和安全生产工作情况进行了总结，并对下半年重点工作分别提出了要求：在市场营销方面，要深度融入“百千万工程”，积极参与土地综合整治项目、提前策划水利项目、重点突破EOD模式项目，要强化投资带动效应，通过重大项目撬动产业链协同发展。在安全生产方面，要扎实开展安全生产治本攻坚和“隐患排查治理年”行动，强化全员安全生产教育培训和安全生产信息化建设，重点防范季节性安全风险，确保安全生产形势持续稳定。
会上对广东建工控股2024-2025年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰。广东水电二局、广东源天分别围绕市场拓展、成本管控和“两金”管控等内容进行了工作交流。
会议以现场会、视频会相结合的形式召开。股份公司总经理、集团安全总监、总部各部室正副职人员，以及二级企业党组织书记、董事长、总经理、“两优一先”代表在主会场参加会议，所属二级企业其他班子成员、本部相关部室负责人、集团综合监督组各组负责人在分会场参加会议。
来源：集团办公室
