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7月31日，广东建工控股召开2026年上半年经济运行分析会，系统总结集团上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前内外部形势，研究下半年和今后一段时期重点工作。集团党委书记、董事长白涛出席会议并作总结讲话，党委副书记、董事、总经理淡念阳作上半年生产经营情况工作报告，党委委员、董事、副总经理吕宏斌主持会议。集团领导班子成员出席会议。

白涛指出，今年上半年，集团党委紧扣“我们是谁，我们要走到哪里去？我们用什么方式走到那里？”三个关键问题，锚定战略方向，保持战略定力，坚持问题导向，一手抓改革发展，一手抓生产经营，以“1281”治企体系为总牵引，紧紧围绕“十五五”发展战略落地，统筹推进战略重塑、公司治理、经营模式、风险防控、队伍建设，集团经济运行承压向前、总体平稳，干部队伍精气神进一步提振，集团“二次创业”迈出了坚实步伐。

白涛强调，要客观、辩证地看待企业当下面临的困境，以及自身发展的深层次问题，深刻把握“二次创业”的紧迫性，以“归零”心态直面挑战，以科学的治企体系重塑竞争优势，在破局突围中锻造发展新优势。要锚定完成全年目标任务，全力以赴做好下半年经济工作，全面实施“1281”治企体系，构建系统化、可复制的建工特色方法论，实现改革从“立柱架梁”到“提质增效”的跨越。要锚定“一个方向”，在争先进位中明晰发展方位。明确“争创国内一流、跻身全国省属建筑企业第一梯队、‘十五五’时期冲刺第二梯队”的奋进目标。要强化“两个坚持”，在强根铸魂中把稳治理航向。不断完善党的建设和法人治理的顶层设计。对照“三精管理”要求重点推进组织精健化建设，厘清“集团总部—二级板主—板群单位—三级公司（项目部）”四级管理权责。要推进“八大举措”，在系统攻坚中提升管理效能。重点围绕搭建6S战略管理体系、构建财务管理体系、打造“三不投”硬约束下的资本运营新机制、强化科技创新与数智赋能、严把工程项目全生命周期“资质、市场、合同、现场、资金、结算”六道关、建强干部人才支撑、构建安全防控体系、打造企业文化品牌等八个核心管理领域建强中层，逐项制定穿透式管理标准与行动指南，以管理提升驱动企业价值创造。要筑牢“一个防线”，在合规护航中守住风险底线。坚持以党内监督为主导，推动纪检监察、审计、财务、业务、社会、群众监督等多维联动，完善“4+N”综合监督体系，切实把风险隐患消除在萌芽状态，护航“二次创业”行稳致远。

淡念阳总结了集团上半年整体经营情况，分析当前存在问题及原因，针对下半年主要工作，他强调，要深化改革，以板块联动聚合力；要提质增效，以开源节流稳增长；要苦练内功，以穿透管理固根基；要筑牢防线，以系统治理化风险；要锻造铁军，以人才建设强动能；要压实责任，以实干担当保落实。

广东水电二局、广东基础、广东建工集团、能源集团、广东建科、广东建鑫六家板主企业分别就本板块经营指标、改革攻坚推进情况进行汇报，总部战略投资部、市场经营部、工程管理部、财务部四个职能部门围绕“十五五”规划、自营项目、项目星级评定、应收账款等制度开展集中宣贯。

会议以视频会议形式召开，设主会场和分会场。集团审计专员、外部董事召集人，集团安全总监、总部各部室正副职领导；二级企业领导班子成员，股份公司总经理、董事会秘书及各部室负责人；三级公司主要负责人代表在主会场参加会议。集团、股份公司总部全体管理人员；二级企业相关部室负责人，集团综合监督组负责人、集团派驻专职外部董事，三级企业班子成员在分会场参加会议。